التخطيط الاستراتيجي للموارد البشرية

المقدمة :

تهدف هذه الدورة التدريبية المكثفة الى تأهيل المشاركين على تعلم كيفية التخطيط الاستراتيجي للموارد البشرية بشكل صحيح، بحيث تستطيع المؤسسة الاستفادة من مواردها البشرية بصورة فعالة.

يمكن القول بأن تطوير المؤسسات وتحسين الأداء وتنمية القدرات الخاصة بالموارد البشرية من الأهداف الأساسية التي تسعى إليها هذه المؤسسات وذلك من خلال التغيير المخطط والمدروس. وتواجه هذه المؤسسات اليوم مجموعة من التحديات والتهديدات تتعلق بالكفاءة والفعالية والربحية، وكذلك تحديات ترتبط بالبيئة المتجددة وارتفاع حدة المنافسة والعولمة والجودة الشاملة والأداء المتوازن وبناء فرق العمل والاهتمام بالإبداع والتميز  وتغير  رغبات العملاء ومستويات طموحه، وهناك تحدي يرتبط بالمحافظة على التناسق بين أبعاد التنظيم مثل ثقافة المنظمة والمناخ التنظيمي والتخطيط الاستراتيجي ومواجهة التكنولوجيا المتجددة وثورة المعلومات والمعرفة، ولن تستطيع المؤسسات مواجهة تلك التحديات إلا من خلال مواردها البشرية المتميزة والمبدعة التي تستطيع أن تقودها إلى التغيير والتجديد والتطوير وإلى الريادة والتفوق والتميز والوقوف في الصفوف الأولى وليس في صفوف العاديين.

الفئة المستهدفة :

• مدراء الموارد البشرية
• مدراء تخطيط القوى العاملة.
• مدراء عامين
• مدراء التدريب والتطوير الوظيفي
• مدراء شؤون الموظفين
• كافة الأقسام المعنية بتطوير الموارد البشرية وإعداد الكفاءات
• كل من يرغب بتطوير مهاراته وخبراته ويرى الحاجة إلى هذه الدورة.

الأهداف:

سيكون المشاركون في نهاية البرنامج التدريبي قادرين على:

• الحكم على مدى إسهامات الموارد البشرية في تحقيق أهداف المنظمة
• التعرف على سمات المبدعين والمتميزين التي تحتاجهم المنظمات في العمل
• التعرف على منظومة إدارة الموارد البشرية
• التعرف على الدعائم التي يرتكز عليها مدراء الموارد البشرية
• اكتساب مهارات التميز الإداري وتقويم وتحسين نتائج العمل
• التعرف على مهارات المقابلات الشخصية
• معرفة كيفية إجراء الاختبارات الوظيفية
• معرفة كيفية تقييم أداء الموظفين
• تفنيد لماذا حتمية التميز وتحسين نتائج العمل.

المحور التدريبي:

- مهارات التميز الإداري وتقويم وتحسين نتائج العمل:

• منظومة تقويم وتحسين نتائج العمل
• التميز والتحسين الإداري في ظل المتغيرات العالمية
• جوانب التميز والتحسين الإداري
• حتمية التميز وتحسين نتائج العمل
• المبادئ الأساسية التي يرتكز عليها التميز والتحسين الإداري

- منطلقات فكرية ومبادئ أساسية لإدارة الموارد البشرية:

• الدعائم التي يرتكز عليها مدراء الموارد البشرية لتحقيق التميز والإبداع الوظيفي
• المفهوم والأهمية والأهداف
• منظومة إدارة الموارد البشرية
• المداخل المختلفة لتطورات إدارة الموارد البشرية.
• مبادئ وأسس علمية لإدارة الموارد البشرية

- تخطيط القوى العاملة: 

• المفهوم والأهمية
• مراحل تخطيط القوى العاملة
• من يخطط للموارد البشرية
• وسائل جذب القوى العاملة التي تتميز بالإبداع
• مخزون المهارات وطرق التنبؤ بالموارد البشرية
• صعوبات تخطيط الموارد البشرية وكيفية مواجهتها

- الاختيار والتوظيف ومهارات إجراء المقابلات الشخصية:

• منظومة الاختيار والتوظيف
• الخطوات العلمية لعملية الاختيار والتوظيف
• إجراء الاختبارات النفسية والعملية والتحريرية
• مهارات إجراء المقابلات الشخصية
• اختبار القيم كأساس وضع الشخص المناسب في الوظائف المناسبة
• سمات المبدعين والمتميزين

- التقويم الوظيفي لأداء الموارد البشرية:

• معايير الأداء الوظيفي
• الأهمية والاستخدامات
• وضع مقاييس الأداء الوظيفي
• طرق تقويم الأداء الوظيفي
• تحيزات المقومين وكيفية التغلب عليها
• القائمون بعملية التقويم.
• حالات وتمارين عملية.

- تخطيط الاحتياجات من الموارد البشرية في ظل تحديات العصر:

• أهمية تخطيط الموارد البشرية
• العوامل المؤثرة على عملية تخطيط الموارد البشرية
• النموذج الأساسي لتخطيط الموارد البشرية.
• خطوات تخطيط الموارد البشرية.
• طرق التنبؤ بالموارد البشرية.
• تحليل جانب العرض والطلب للموارد البشرية.

- تحليل العمل ووصف الوظائف "مدخل لرفع مستوى الأداء":

• تحليل الوظائف وأهميتها في المنظمات الحديثة.
• تحليل العمل والأداء الإداري.
• طرق تحليل الوظائف في المنظمات المختلفة.
• أساليب تحليل العمل.
• وصف الوظائف وبناء مستويات الأداء المثالية.

- تخطيط وتنمية المسار الوظيفي للموارد البشرية:

• أهمية تخطيط المسار الوظيفي في المنظمات.
• المتغيرات الرئيسية المؤثرة على تخطيط المسار الوظيفي.
• مسؤولية تخطيط المسار الوظيفي.
• الأساليب المستخدمة لاكتشاف المسارات الوظيفية.
• خرائط المسار أو سلم الموظفين.
• إدارة المسار الوظيفي.

- الإدارة الاستراتيجية للموارد البشرية والتطوير الإداري والتنظيمي:

• أهمية الإدارة الاستراتيجية للموارد البشرية.
• التطوير الإداري وعناصره في المنظمات الحديثة.
• أهداف التطوير الإداري.
• أساليب وطرق التطوير الإداري.
• التطوير التنظيمي وأهدافه.
• المداخل الرئيسية للتطوير التنظيمي.

- بناء الاستراتيجية القيادية بتطبيق بطاقة الأداء المتوازن "B.S.C"

• التحديات الاستراتيجية في المنظمات العربية.
• الإدارة وقياس الأداء.
• معايير ومؤشرات قياس الأداء.
• مراحل تأسيس نظم قياس الأداء.
• بطاقة قياس الأداء المتوازن.
• عناصر بطاقة قياس الأداء المتوازن.
• المحاور الرئيسية لنظام بطاقة الأداء المتوازن.
• متطلبات نجاح تطبيق بطاقة الأداء المتوازن.

 ملاحظة :

• تقدم هذه الدورة بمعايير  رفيعة المستوى للشخصيات الهامة. لمزيد من المعلومات تواصل مع فريق شركة ليبيا الوطنية لتنمية الموارد البشرية والتطوير.

أساليب التدريب :

ومن الأساليب التدريبية التي ستستخدم :

تطبيقات عملية من واقع عمل المشاركين - دراسة الحالة -  التمارين -.

مدة التدريب :

مدة التدريب 5 ايام -  4 ساعات يوميا